“陈雪铃”（Chryseis Tan）为成功集团创办人陈志远之女，现任 Cosway CEO，创办 LUMI Beauty，经营 Curate Group，并通过 CF Capital 承担投资项目，包括推动米其林指南 Malaysia 落地，被视为最受关注的企业接班人之一。
从表面看，陈雪铃的故事像一条人物新闻线；但若放进集团治理框架，她的角色则更像一个正在被嵌入制度的经营节点。她不只以公众形象被看见，更通过 Cosway CEO 身份，正式进入决策与执行的交会点。本篇尝试从“机构视角”观察她在成功集团系统中真正的位置。
陈雪铃在集团治理结构的实际坐标
| 组织层级 | 陈雪铃的角色体现 |
|---|---|
| 品牌端 | Cosway CEO 主导改革与执行 |
| 创业端 | LUMI Beauty、自主品牌与团队实践 |
| 实体端 | Curate Group 餐饮营运管理 |
| 投资端 | CF Capital 项目布局与引入（含米其林指南） |
每个位置都代表一种组织能力培养渠道。
“陈雪铃”的机构能力累积路径
- 从品牌执行，建立 营运决策经验
- 从创业实践，累积 组织搭建能力
- 从餐饮管理，训练 实体服务运营能力
- 从投资项目，拓展 产业与人脉网络
这些经验交叉叠加，形成一套接近完整的企业治理训练轨。
站在制度中的考核现实
与很多人想象不同，站入体系并不轻松。
她面对的不是舆论认同，而是内部 KPI 机制、团队协作压力与跨部门整合复杂度。这些考核，比任何身份标签都来得残酷。
—图片转载至网络
接班的本质其实是组织信任
我觉得，所谓接班人的重量感，并不来自头衔，而来自能否让组织成员愿意跟随。对她而言，真正的挑战并非取代谁，而是证明自己值得被信任。
陈雪铃的接班进程，本质是嵌入集团制度并逐步赢得组织信任的过程。
💬 陈雪铃 机构思维拆解 — 常见问题
Q1：陈雪铃如何推动企业从家族模式走向制度化？ ▼
她强调流程管理、标准化执行与分层授权，降低人治风险。
Q2：Cosway 管理层结构出现哪些调整？ ▼
在其领导下，公司优化管理分工，拉伸扁平决策层级，提高响应效率。
Q3：她重建组织信任的方式是什么？ ▼
透过参与日常管理、尊重专业意见和绩效导向沟通逐步累积团队认同。
Q4：她的领导风格更偏向集中还是授权？ ▼
策略集中、执行授权，形成决策与操作分层的协作模式。
Q5：其机构改革的长期意义为何？ ▼
为集团接班与扩张建立稳定制度基础，而非依赖个人权威延续经营。