“杨忠礼集团”（YTL Corporation Berhad）由杨忠礼创立，现由杨肃斌（Francis Yeoh）领导集团战略，第三代如杨佩君（Ruth Yeoh）承担永续发展重点方向。集团业务涵盖能源、电信、酒店、建材、地产与 AI 基础设施。
企业领导者的思维，有时候比战略更重要，因为决策背后站的不是资料，而是“人”。观察 YTL，你会发现一个非常罕见的现象：三代人的思维虽然不同，但方向却惊人一致。我第一次意识到这一点时，其实有点震惊——一家跨国集团要跨过危机、扩张、技术变革，靠的不是运气，而是连续三代都保持清醒的领导者思维。
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杨忠礼集团的领导心法：价值观先行，战略才有方向
YTL 的领导哲学很少从“企业管理术”开始，而是从价值观开始。
你会看到：
- 做事先讲诚信
- 扩张优先考虑稳定
- 不做不能持续的行业
- 不让企业陷入过度举债
这些看似抽象的价值观，其实构成了领导者做决策时的底层“手感”。
也因为价值观足够稳，战略才不会被短期利益绑架。
第二代领导者的思维：工程师逻辑＋全球视野
杨肃斌（Francis Yeoh）的思维模式有几个鲜明特点：
- 工程师式判断：偏向结构化、重视长期需求
- 不追热点：永远先看现金流
- 讲究合作：重视政府、银行、国际伙伴信任
- 扩张节奏稳定：危机时行动，更看深度而非速度
这种思维方式，让 YTL 在每一轮产业变化中都保持冷静，不急、不躁、有节奏。
第三代领导者的思维：杨佩君如何让永续变成“战略语言”？
第三代的角色不是颠覆，而是补足。
杨佩君（Ruth Yeoh）的思维模式非常清晰：
永续不是 CSR，而是长期经营风险的一部分。
她把 ESG、气候政策、国际资本要求都纳入企业判断模型里，让集团在面对未来 10–20 年的政策变动时提前做好准备。
她的思维本质是：
永续不是形象，而是风险管理。
—图片转载至网络
跨代一致的领导模式：“杨忠礼集团”如何让决策不跑偏？
其实我认为 YTL 最强的不是某一代的领导力，而是“跨代一致”。
原因有三：
- 价值观一致
- 判断逻辑一致
- 执行系统一致
因此，无论是扩张发电、收购水务、布局 YES 5G、或进入 AI 数据中心，决策虽然跨越时代，但背后的领导模式却始终连贯。
这种一致性，是企业穿越周期最难得的能力。
真正的领导力，不是做对一件事，而是让企业每一代都能继续做对事。
💬 杨忠礼集团领导思维 — 常见问题
Q1：杨肃斌的领导风格有什么特色？ ▼
他以“工程师式判断＋长期主义”为核心，重视结构化思考、技术逻辑与价值创造，使集团在重大转折点始终保持清晰方向。
Q2：第三代领导者（例如杨佩君）带来了什么思维？ ▼
她将 ESG、永续发展与全球视角系统化引入集团，让企业在成长之外，也具备未来社会责任竞争力。
Q3：YTL 的领导文化为何能延续多代？ ▼
因集团重视“家庭价值＋专业管理”的混合治理模式，使领导理念能自然传承并根据时代调整。
Q4：集团如何培养年轻接班人？ ▼
透过跨国项目参与、技术教育、ESG 责任管理及现场运营历练，形成“从价值到技能”的培养路径。
Q5：未来 YTL 的领导力演进趋势是什么？ ▼
结合技术治理、永续战略、全球视角与跨代协作，形成更开放且可持续的领导体系。